04 Estrategia


43 / LOCALIZACIÓN 

  • FACTORES INTERNOS: TAMAÑO DE LA EMPRESA, NECESIDAD DE ESPACIO
  • FACTORES EXTERNOS: CLIENTES, MATERIAS PRIMAS, TRABAJADORES, AYUDAS…

  

46 / DIMENSIÓN 

  • VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS PYMES
  • VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS MULTINACIONALES. DESLOCALIZACIÓN
  • ECONOMÍAS DE ESCALA: DIVISIÓN DEL TRABAJO, ESPECIALIZACIÓN, MÁS ROBOTS Y MÁQUINARIA, COMPARTIR GASTOS PUBLICIDAD, TENER MÁS FINANCIACIÓN…

  

48 / CRECIMIENTO INTERNO 

  • EXPANSIÓN:  PENETRACIÓN – DESARR. MERCADO – DESARR. PRODUCTO
  • DIVERSIFICACIÓN:  HORIZONTAL – VERTICAL – HETEROGÉNEA

  

48 / CRECIMIENTO EXTERNO 

  • FUSIÓN
  • ABSORCIÓN
  • FRANQUICIA

  

CRECIMIENTO INTERNO

 

PRODUCTOS

ACTUALES

NUEVOS

MERCADOS

ACTUALES

EXPANSIÓN

PENETRACIÓN

EXPANSIÓN

DESARROLLO DE PRODUCTO

NUEVOS

EXPANSIÓN

DESARROLLO DE MERCADO

DIVERSIFICACIÓN
HORIZONTAL
VERTICAL
HETEROGÉNEA


CRECIMIENTO EXTERNO

FUSIÓN

ABSORCIÓN

COOPERACIÓN (franquicia)


EJERCICIOS:   20.5.  /  31.5.  /  311.1.2.3.  /  241.3.  /  242.4.  /  243.5.  /  259.16  /  260.1.3.4.7.11.14.16.  /  56.5.

INTERESANTE:   255 ATRÁPALO  /  256 GREFUSA 


VALORES

  • flujos migratorios y cambios sociales
  • interculturalidad 
  • hábitos de alimentación perniciosos
  • toma de decisiones democráticas en las empresas
  • rechazo al despilfarro
  • cambio climático
  • ahorro de agua y energía
  • flujos migratorios y cambios sociales
  • conflictos mundiales por motivos económicos
  • solidaridad entre regiones y países
  • interculturalidad




 

CONCEPTOS

CRECIMIENTO INTERNO. 
Es una estrategia de crecimiento empresarial que se basa en aumentar las ventas del producto actual en el mercado actual, crear nuevos productos o dirigirse a nuevos mercados, sin llevar a cabo adquisiciones de otras empresas existentes.

CRECIMIENTO EXTERNO. 
Es una estrategia de crecimiento empresarial que se basa en adquirir o fusionarse con otras empresas ya establecidas en los nuevos productos-mercados en los que se desea entrar. Las estrategias más comunes son fusión, absorción y cooperación.

EXPANSIÓN. 
Es una estrategia de crecimiento interno mediante la cual la empresa intenta potenciar sus productos/mercados actuales sin diversificar sus esfuerzos. Fundamentalmente tiene tres opciones: penetración, desarrollo del mercado, y desarrollo del producto.

DIVERSIFICACIÓN.
Es una estrategia de crecimiento interno mediante la cual la empresa se introduce en nuevos productos y nuevos mercados distintos a los que ya se dirigía. Puede ser. “horizontal” (si tiene relación tecnológica o comercial con los anteriores), “vertical” (si el nuevo producto es una etapa productiva anterior o posterior al producto) o “heterogénea” (si el nuevo producto-mercado no tiene nada de relación con los desarrollados hasta entonces).

PENETRACIÓN EN EL MERCADO.
Es una estrategia de crecimiento interno de “expansión” de los actuales negocios, que pretende aumentar las ventas de la empresa con los productos actuales en el mercado actual (mismos clientes). Ej: Ofertas por pedir la portabilidad del móvil.

DESARROLLO DEL MERCADO.
Es una estrategia de crecimiento interno de “expansión” de los actuales negocios, que pretende introducir la línea de productos actuales en nuevos mercados (geográficos o demográficos). Ej: “potitos” de niño dirigidos a ancianos sin dientes. 

DESARROLLO DEL PRODUCTO. 
Es una estrategia de crecimiento interno de “expansión” de los actuales negocios, que pretende introducir una línea de productos nuevos (variación del actual) en los mercados actuales (mismo tipo de cliente). Ej: Yogur normalà yogur para beber.

FUSIÓN. 
Es una estrategia de crecimiento externo que consiste en unir los patrimonios de varias sociedades de tamaño similar para crear una nueva entidad independiente a las anteriores. Ej: BBVA = Banco Bilbao + Banco Vizcaya + Argentaria.

ABSORCIÓN.
Es una estrategia de crecimiento externo que consiste en unir el patrimonio de una sociedad pequeña (que desaparece) al patrimonio de otra de mayor tamaño (que seguirá conservando su imagen en la compañía resultante). Ej: El Corte Inglés absorbió a Galerías.

FRANQUICIA. 
Es una estrategia de crecimiento externo mediante un contrato por el cual una empresa llamada “franquiciador” cede a otra llamada “franquiciado” la licencia de una marca y los métodos (o “know-how”) de hacer negocios, a cambio de un pago inicial y otros periódicos.

EMPRESA MULTINACIONAL. (EMN)
Es aquella empresa que extiende sus actividades más allá de las fronteras de su país de origen. Dado su gran tamaño, realizan grandes inversiones en I+D+I, se organizan de modo descentralizado y propician el fenómeno de la globalización.

PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. (PYME)
Es aquella empresa de reducidas dimensiones que tienen menos de 250 empleados y facturan menos de 50 mill. € (o cuyo balance no supera 43 mill. €). Es cercana al cliente y flexible, pero carece de economías de escala y financiación.













TRUST: concentración de los propietarios
CÁRTEL: acuerdos de no-agresión
HOLDING: compra de más del 50% de las acciones

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Sauler Ekyxx,
28 sept. 2014 16:49
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Sauler Ekyxx,
19 ago. 2015 11:40
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Sauler Ekyxx,
9 nov. 2014 12:14
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