10 Organización


268 / LIDERAZGO

  • SABER ESTRUCTURAR BIEN LA TAREA Y CUIDAR LAS RELACIONES PERSONALES

 

270 / ORGANIZACIÓN FORMAL 

  • PLANIFICADA CONSCIENTEMENTE POR LA DIRECCIÓN
  • RELACIONES:  VERTICALES - HORIZONTALES - DE ASESORAMIENTO
  • TIPOS DE ORGANIGRAMA:  FUNCIONAL – GEOGRÁFICO – PRODUCTOS – CLIENTES

 

273 / ORGANIZACIÓN INFORMAL 

  • ES ESPONTÁNEA, SEGÚN AMISTAD O AFINIDAD
  • FOMENTA LA COHESIÓN EN LA EMPRESA Y LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

 

273 / MOTIVACIÓN 

  • DAR A LOS EMPLEADOS UNA REMUNERACIÓN ECONÓMICA ADECUADA
  • DAR OTROS PREMIOS: ASCENSOS, VACACIONES, PERMISOS,
  • ELIMINAR LAS PARTES NEGATIVAS DE SU PUESTO LABORAL: MEJOR HORARIO…
  • PERMITIR SER CREATIVOS, OPINAR, TOMAR DECISIONES DEMOCRÁTICAS
  • PROPONER DESAFÍOS PARA LOGRAR UN CRECIMIENTO PERSONAL

 

EJERCICIOS:     62.1.2. / 76.3.4.8. / 77.1.2.3.7.8.9.10. / 78.11.13.14.15. / 285.9. / 286.2.6.15.

INTERESANTE:  74 INNOVACIÓN / 279 LIDERAZGO / 281 HORARIOS / 283 MOTIVACIÓN


VALORES

  • medidas de higiene y salud laboral
  • flujos migratorios y cambios sociales
  • derechos de los trabajadores
  • prácticas no éticas en la contratación de personal
  • cambio de los roles sexistas tradicionales
  • paridad en salarios y cargos directivos
  • toma de decisiones democráticas…




CONCEPTOS

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS. 
Es una de las funciones básicas de la empresa, y se ocupa de la gestión de los trabajadores (selección, contratación, organización, formación, etc.). Intenta favorecer el buen ambiente dentro de la empresa y la motivación de los empleados.

LIDERAZGO. 
Es la habilidad que muestra una persona capaz de gestionar y motivar a un equipo humano, para que entre todos se alcancen los objetivos comunes del grupo. Existen distintos estilos de líder pero no hay ninguno mejor que otro ya que depende de cada situación.

DEPARTAMENTALIZACIÓN. 
Es el proceso que consiste en agrupar los puestos laborales homogéneos en unidades organizativas bien coordinadas y supervisadas, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados. Criterios más utilizados: “funcional” (a) =por especialización, o “divisional” (b) por zona geográfica, (c) por producto, (d) por cliente, (e) por proceso productivo.

ORGANIGRAMA. 
Es la representación gráfica de la estructura formal de una empresa, que muestra la organización de los puestos laborales, su nivel jerárquico y sus interrelaciones. 

MOTIVACIÓN. 
Es el estímulo interno que mueve a una persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para culminarlas. En las empresas se fomenta la motivación de los empleados para que mejoren su rendimiento o productividad.





















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Sauler Ekyxx,
19 ago. 2015 11:56
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Sauler Ekyxx,
28 sept. 2014 16:50
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Sauler Ekyxx,
19 ago. 2015 11:41
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Sauler Ekyxx,
19 ago. 2015 11:44
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