3 Organización

EVAU EN ARAGÓN

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CONTENIDOS

• • La división técnica del trabajo y la necesidad de organización en el mercado actual. 

  • Funciones básicas de la dirección. 

  • Planificación y toma de decisiones estratégicas. 

  • Diseño y análisis de la estructura de la organización formal e informal. 

  • La gestión de los recursos humanos y su incidencia en la motivación. 

  • Los conflictos de intereses y sus vías de negociación. 

  • Sistemas y modelos de gestión de calidad en la empresa. 

  • Reconocimiento a la excelencia empresarial en Aragón.

ESTÁNDARES DE APRENDIZAJE

311  DIVISIÓN Y ORGANIZACIÓN.

Reflexiona y valora sobre la división técnica del trabajo en un contexto global de interdependencia económica.

312  DIRECCIÓN Y LIDERAZGO.

Describe la estructura organizativa, estilo de dirección, canales de información y comunicación, grado de participación en la toma de decisiones y organización informal de la empresa.

313  ÁREAS FUNCIONALES.

Identifica la función de cada una de las áreas de actividad de la empresa: aprovisionamiento, producción y comercialización, inversión y financiación y recursos humanos, y administrativa, así como sus interrelaciones.

314  ORGANIGRAMA.

Analiza, investiga y aplica sus conocimientos a una organización concreta existente en su entorno, identificando ventajas e inconvenientes, detectando problemas y proponiendo mejoras.

315  GESTIÓN DE PERSONAL.

Valora la importancia de los recursos humanos en una empresa y analiza diferentes maneras de abordar su gestión y su relación con la motivación y la productividad.

316  SISTEMA DE CALIDAD.

Valora y reconoce los distintos modelos de gestión de la calidad, su importancia para la sostenibilidad y competitividad de la empresa y su impulso desde la administración.